komercadministrado

La celo de entreprena administrado estas enkonduki ĉiujn administradajn agadojn de la entrepreno en efikan administradan vojon. Tio estas: sur la efika administrada vojo, koncentri entreprenajn rimedojn, fari efikajn decidojn, kaj ludi rolon. El la perspektivo de administrado, la celo de komerca administrado estas atingi ĉi tiun celon. La tasko de administrado ne estas administri la entreprenon mem, sed certigi kaj plibonigi la kapablon de la entrepreno pluvivi, disvolviĝi kaj daŭre funkcii.
La bazaj scioj pri entreprena administrado estas: 1. Decidado 2. Funkciado 3. Instigoj kaj limigoj 4. Informoj 5. Kulturo
1. Decido
La du partoj de la entreprena decidplano kaj la decidrezulto rilatas respektive al la strategio, decidiĝo, strategia intenco kaj decido pri grava evento de la entrepreno. Gravaj decidoj por entreprenoj inkluzivas:
①Strategia decido; ②Planada decido; ③Decido; ④Taksada decido; Decidoj ankaŭ postulas taksadon de rezultoj.
2. Operacio
Entreprena funkciigo ĉefe inkluzivas du aspektojn: produktado-operacion kaj vendo-operacion. Produktado-operacio rilatas al ĉiuj produktadaj agadoj en la produktada procezo de entrepreno. Vendo-operacio rilatas al la profito de la kompanio el vendaj enspezoj. Inkluzivas rektan vendon, distribuon, franĉizajn servojn, konfiditan administradon kaj agentejajn servojn. Entreprena administrado ne nur inkluzivas aliajn agadojn krom produktado kaj vendado, sed ankaŭ inkluzivas specifajn komercajn agadojn kiel produktado kaj vendado. Produktado- kaj funkciigaj agadoj inkluzivas kapitaluzon, ekipaĵan renovigon, produkt-disvolvon, produktadteknologian transformon, personaran trejnadon, ktp. Vendo-operacioj ĉefe inkluzivas produkto-vendon, produkt-disvolvon, merkatadon kaj aliajn ligojn.
3. Instigoj kaj limigoj
Instigoj kaj limigoj estas interdependaj kaj komplementaj, kaj ekzistas eneca ligo inter ili. Motivado estas la bazo de modereco kaj kontrolo, ĝi postulas ne nur manaĝerojn, sed ankaŭ subulojn. Nur racia kaj efika uzo de instigoj povas maksimumigi ĝiajn avantaĝojn.
La retenema konduto de manaĝeroj estas limigi aŭ ĉesigi la konduton de nerespekto de la interkonsento kaj la konduton de rompo de la interkonsento.
4. Informoj
La informoj pri entreprena administrado ĉefe inkluzivas entreprenajn resursojn, eksteran medion, administradajn politikojn kaj teknologiojn. Ĝia celo estas efike kontroli administradajn informojn (inkluzive de internaj informoj, eksteraj informoj kaj administradaj politikoj), por redukti la kostojn de influo sur entreprenoj, plibonigi rimedan efikecon kaj plifortigi ilian propran konkurencivon.
5. Kulturo
Kulturo estas agadmaniero ene de organizo. Ĝi rilatas al la grado, je kiu membroj de organizo konsentas pri komunaj kredoj, valoroj kaj kondutkodoj. Ĝi ĉefe inkluzivas entreprenan kulturon, entreprenan kondutkodon kaj kondutkodon, same kiel la reciprokan rekonon kaj akcepton de ĉi tiuj normoj inter entreprenaj membroj.

Stampanta metala krampo, mendita metala stampo, ŝtalaj stampoj, leterstampoj por metalo, aluminia stampado, neoksidebla ŝtala stampado, arĝenta stampado, lado, prema angula fera krampo, neoksideblaj ŝtalaj krampoj, ŝtala angula krampo, metalaj angulaj krampoj, ŝtalaj krampoj, metalaj bretokrampoj, ŝtalaj krampoj, peza krampo