La celo de entreprena administrado estas alporti ĉiujn administradagadojn de la entrepreno en efikan trakadministradon. Tio estas: sur la efika administradvojo, koncentri entreprenajn rimedojn, faru efikajn decidojn kaj ludu rolon. De la perspektivo de administrado, la celo de komerca administrado estas atingi ĉi tiun celon. La tasko de administrado ne estas administri la entreprenon mem, sed certigi kaj plibonigi la kapablon de la entrepreno por travivi, disvolvi kaj daŭre funkcii.
La bazaj konoj pri entreprena administrado estas: 1. Decidfarado 2. Funkciado 3. Instigoj kaj limoj 4. Informoj 5. Kulturo
1. Decido
La du partoj de la entreprena decidplano kaj la decida rezulto respektive rilatas al la strategio de la entrepreno, decidofaro, strategia intenco kaj grava okazaĵa decido. Gravaj decidoj por entreprenoj inkluzivas:
①Strategia decido; ②Decido pri planado; ③Decido-decido; ④Decido pri taksado; Decidoj ankaŭ postulas taksi rezultojn.
2. Operacio
Entreprena operacio ĉefe inkluzivas du aspektojn: produktadoperacio kaj venda operacio. Produktadoperacio rilatas al ĉiuj produktadagadoj en la produktadprocezo de entrepreno. Vendoperacio rilatas al la profito de la firmao el venda enspezo. Inkluzive de rekta vendo, distribuo, franĉizaj servoj, konfidita administrado kaj agentejservoj. Entreprena administrado ne nur inkluzivas aliajn agadojn krom produktado kaj vendo, sed ankaŭ inkluzivas specifajn komercajn agadojn kiel produktadon kaj vendon. Produktado- kaj operaciaj agadoj inkluzivas kapitalan uzon, ekipaĵan renovigon, produktan disvolviĝon, produktteknologian transformon, dungitan trejnadon, ktp. Vendaj operacioj ĉefe inkluzivas produktajn vendojn, produktan disvolviĝon, merkatadon kaj aliajn ligilojn.
3. Instigoj kaj limoj
Instigoj kaj limoj estas interdependaj kaj komplementaj, kaj ekzistas eneca ligo inter ili. Instigo estas la bazo de modereco kaj kontrolo, ĝi postulas ne nur administrantojn, sed ankaŭ subulojn. Nur racia kaj efika uzo de instigoj povas maksimumigi ĝiajn avantaĝojn.
La moderega konduto de administrantoj estas limigi aŭ ĉesigi la konduton de ne obei la interkonsenton kaj la konduton de rompi la interkonsenton.
4. Informoj
La informoj de entreprena administrado ĉefe inkluzivas entreprenajn rimedojn, eksteran medion, administrajn politikojn kaj teknologiojn. Ĝia celo estas efike kontroli administrajn informojn (inkluzive de internaj informoj, Eksteraj informoj kaj administradpolitikoj), por redukti la koston de tuŝado de entreprenoj, plibonigi rimedan efikecon kaj plibonigi sian propran konkurencivon.
5. Kulturo
Kulturo estas ŝablono de agado ene de organizo. Ĝi rilatas al la grado al kiu membroj de organizo konsentas pri komunaj kredoj, valoroj kaj kondutkodoj. Ĝi ĉefe inkluzivas kompanian kulturon, kompanian kondutkodon kaj kondutkodon, same kiel la reciprokan rekonon kaj akcepton de ĉi tiuj normoj inter kompaniaj membroj.
Stamfada metala krampo Propra metala poŝtmarko ŝtalpoŝtmarkoj leterpoŝtmarkoj por metalo aluminio stampado neoksidebla ŝtalo stampado siliver stampanta lado premanta angula fera krampo neoksidebla ŝtalo krampoj ŝtalo angula krampo metalaj angulkrampoj ŝtalo krampoj metal breto krampoj ŝtalo krampoj peza devo krampo
Afiŝtempo: Nov-04-2022