"Kompania kulturo" rilatas al la filozofio kaj strategia plano de organizo. "Kompania kulturo" kaj "politika programo" estas sufiĉe similaj. "Kompania kulturo", laŭ la vortoj de infano, similas al "familia kulturo." (aŭtopartoj/aŭtopartoj/aŭtaj akcesoraĵoj)
La celo, vizio kaj bazaj valoroj de la organizo konsistigas la plimulton de ĝia "kompania kulturo". Sana "komerca kulturo" devas havi pozitivan kaj optimisman celon, vizion kaj fundamentajn valorojn. Tia kompania kulturo konstante provizos bonan energion, kaj estas ĉi tiu pozitiva energio kiu ebligas al la komerco prosperi antaŭ defioj. (aŭtaj rezervaj partoj/antaŭaj aŭtopartoj/postmerkataj aŭtopartoj)
Misio, vizio kaj fundamentaj valoroj ĉiuj devus esti konsiderataj dum kreado de komerca kulturo.
1. Kiel determini la mision de la komerco (plej bonaj aŭtaj akcesoraĵoj/kamionaj partoj)
Vi unue devas demandi sin, "Kial ekzistas la entrepreno?", antaŭ ol vi povas identigi la mision de la organizo. "La misio de la entrepreno" estas la respondo al ĉi tiu demando.
Ajna komerco ekzistas por trakti uzantajn problemojn. Forta postulo estas kreita de malfacilaĵoj, kaj ju pli da klientoj povas servi via firmao, des pli valora estos via komerco. (Kamionaj akcesoraĵoj proksime de mi/klasikaj kamionaj partoj/freightliner-partoj)
Vi identigis la mision de la entrepreno kiam vi identigas iujn sociajn problemojn kaj decidas fondi komercon por trakti ilin. Ĉi tio estas la celo de entreprenoj.
2. Kiel establi la vizion de la firmao (partoj de vadaj kamiono/partoj de pezaj ekipaĵoj/traktoroj de konstruado)
La vizio estas la longperspektiva celo de la organizo, kaj ĉiuj ĝiaj dungitoj laboras por atingi ĝin. ( krampo/ncaa krampo/cbs krampo)
La sekvaj gvidlinioj devas esti sekvitaj por determini la vizion:
1）La vizio ne povas esti virtuala; ĝi devas esti "fakta". Nur "aŭtentaj" celoj povas esti plenumitaj, kaj la vizio devas esti evidenta. (mls-finalkrampo/mls-krampo)
2）La vizio devas esti aŭdaca kaj avantaĝa por laboristoj. La fizikaj kaj spiritaj postuloj de ambaŭ dungitoj devas esti plenumitaj de la vizio. Ambaŭ estas necesaj.
Korpo kaj animo estas unu en ĉiu homo. La animo rilatas al spiritaj postuloj, dum la korpo rilatas al materialaj bezonoj. Firmao ne povas iĝi bonega korporacio se ĝi ne povas kontentigi la bezonojn de sia dungitaro en ambaŭ lokoj. (fermiloj/rigliloj/produktoj de neoksidebla ŝtalo)
Ambiciaj celoj ebligas laboristojn sperti memvaloron kaj senton de sukceso sur spirita nivelo; helpi laboristojn plejparte rilatas al materia. Nur larĝa komerca vizio, kiu povas pozitive efiki dungitojn, povas inspiri intereson kaj altiri plej altan talenton por plenumi la mision. (metalajn tegmentojn/metalaj tegmentoj)
3）La vortoj "iĝu" kaj "lasu" kutime malfermas vizion. ( leterkesto/leterkesto poŝto/murmuntita leterkesto)
4）La vizio povus modifi. Vizio estas longdaŭra celo, kiu estas plenumita per celoj. La vizio devas esti modifita post kiam la kompanio atingos ĝin. Kiam komerco atingas sian komencan vizion sed mankas nova, ĝi malorientiĝos kaj finfine malsukcesos. (din relo-monto/din-relo)
3. Kiel kalkuli la valoron de la komerco
Valoroj funkcias kiel la normo por distingi ĝustan de malĝuste. La kernaj principoj de organizo funkcias kiel ĝiaj normoj por determini kio estas ĝusta kaj malĝusta. La fondaj principoj de firmao funkcias kiel ĝiaj gvidprincipoj.
Ni devas apliki la sekvajn gvidliniojn dum decidado de la bazaj valoroj de la kompanio:
1.Valoj devas esti pozitivaj, por unu. La principoj de la firmao devas subteni etikajn normojn kaj povi apelacii al la boneco, vero kaj beleco enecaj en la homa naturo. Konduto finfine difinas ĉu firmao estas bona firmao aŭ malriĉa firmao ĉar homaj valoroj determinas homan konduton, kompaniaj valoroj determinas kompanian konduton, kaj konduto determinas kompanian konduton.
2.La gvidaj principoj de la kompanio devas kongrui kun tiuj de la kreinto. Se la bazaj valoroj de la entrepreno konfliktas kun tiuj de la fondinto, la fondinto devas esti nekapabla subteni kaj apliki tiujn valorojn, turnante la entreprenon.
3. La fundamentaj principoj estas neŝanĝeblaj. Post kiam la fundamentaj principoj estas establitaj, ili devus stari firmaj dum 50 jaroj kaj neŝancelebla dum 100. Kompreneble, tio ne povas esti ŝanĝita sur la tereno, ke la fundamentaj principoj estas "vero, bono kaj beleco." ( metala konektilo/duŝaj akcesoraĵoj. /planka drenilo)
La misio kaj kernvaloroj estas "virtuala", dum la vizio estas "reala", kombinante la virtualan kaj realan; la misio kaj kernvaloroj estas konstantaj, dum la vizio estas varia, kombinante konstantan ŝanĝon. Ĉi tiuj tri komponantoj konsistigas kompanian kulturon. Forta firmaokulturo neeviteble generos terurajn neviditajn fortojn ĉar ĝi estas en harmonio kun naturo kaj homa naturo.
La tri elementoj de kompania kulturo ne nur havas bonan gvidan rolon en la konstruado de kompania kulturo, sed ankaŭ estas tre efikaj laŭ "familia kulturo" kaj "persona kulturo". Se via familio volas esti riĉa dum tri generacioj, vi devas establi bonan "familian kulturon"; se vi volas havi brilan vivon, vi devas ankaŭ konstrui "personan kulturon".
Afiŝtempo: Dec-01-2022