"Korporacia kulturo" rilatas al la filozofio kaj strategia plano de organizo. "Korporacia kulturo" kaj "politika programo" estas tre similaj. "Korporacia kulturo", laŭ la vortoj de infano, similas al "familia kulturo". (aŭtopartoj/aŭtopartoj/aŭtaj akcesoraĵoj)
La celo, vizio kaj bazaj valoroj de la organizaĵo konsistigas la plimulton de ĝia "entreprena kulturo". Sana "entreprena kulturo" devas havi pozitivajn kaj optimismajn celon, vizion kaj fundamentajn valorojn. Tia entreprena kulturo konstante provizos bonan energion, kaj ĝuste ĉi tiu pozitiva energio ebligas al la entrepreno prosperi spite al defioj. (aŭtorezervaj partoj / progresintaj aŭtopartoj / postmerkataj aŭtopartoj)
Misio, vizio kaj fundamentaj valoroj ĉiuj estu konsiderataj dum kreado de komerca kulturo.
1. Kiel determini la mision de la entrepreno (plej bonaj aŭtoakcesoraĵoj/kamionaj partoj)
Vi devas unue demandi al vi mem, "Kial ekzistas la entrepreno?", antaŭ ol vi povas identigi la mision de la organizo. "La misio de la entrepreno" estas la respondo al ĉi tiu demando.
Ĉiu ajn entrepreno ekzistas por trakti problemojn de uzantoj. Forta postulo kreiĝas de malfacilaĵoj, kaj ju pli da klientoj via firmao povas servi, des pli valora estos via entrepreno. (kamionaj akcesoraĵoj proksime de mi / klasikaj kamionaj partoj / freightliner-partoj)
Vi identigis la mision de la entrepreno kiam vi identigas iujn sociajn problemojn kaj decidas fondi entreprenon por trakti ilin. Tio estas la celo de entreprenoj.
2. Kiel establi la vizion de la kompanio (partoj de Ford-kamionoj / partoj de peza ekipaĵo / konstruaj traktoroj)
La vizio estas la longperspektiva celo de la organizo, kaj ĉiuj ĝiaj dungitoj laboras por atingi ĝin. (krampo/NCAA-krampo/CBS-krampo)
La jenaj gvidlinioj devas esti sekvataj por determini la vizion:
1) La vizio ne povas esti virtuala; ĝi devas esti "reala". Nur "aŭtentaj" celoj povas esti plenumitaj, kaj la vizio devas esti evidenta. (MLS-finala tabelo/MLS-tabulo)
2) La vizio devas esti aŭdaca kaj avantaĝa por laboristoj. La vizio devas plenumi kaj la fizikajn kaj la spiritajn bezonojn de la dungitoj. Ambaŭ estas necesaj.
Korpo kaj animo estas unu en ĉiu homo. La animo rilatas al spiritaj bezonoj, dum la korpo rilatas al materiaj bezonoj. Firmao ne povas kreski por esti granda korporacio se ĝi ne povas kontentigi la bezonojn de sia personaro en ambaŭ areoj (fiksiloj/rigliloj/produktoj el neoksidebla ŝtalo).
Ambiciaj celoj ebligas al laboristoj sperti memvaloron kaj senton de sukceso sur spirita nivelo; helpi al laboristoj plejparte rilatas al materia nivelo. Nur larĝa komerca vizio, kiu povas pozitive influi dungitojn, povas inspiri intereson kaj allogi pintajn talentojn por plenumi la mision. (metalaj laborsurfacoj/metala tegmentado)
3) La vortoj "fariĝi" kaj "lasi" tipe malfermas vizion. (poŝtkesto/poŝtkesta fosto/murmuntita poŝtkesto)
4) La vizio povus ŝanĝiĝi. Vizio estas longdaŭra celo, kiu estas plenumata per celoj. La vizio devas esti modifita post kiam la kompanio estas ronde atingi ĝin. Kiam entrepreno atingas sian komencan vizion, sed mankas nova, ĝi senorientiĝos kaj finfine malsukcesos. (sur relo muntita/sur relo)
3. Kiel kalkuli la valoron de la entrepreno
Valoroj servas kiel normo por distingi inter ĝuste kaj malĝuste. La kernaj principoj de organizo servas kiel ĝiaj normoj por determini kio estas ĝusta kaj malĝusta. La fondaj principoj de kompanio servas kiel ĝiaj gvidprincipoj.
Ni devas apliki la jenajn gvidliniojn dum ni decidas pri la bazaj valoroj de la kompanio:
1. Valoroj devas esti pozitivaj, ekzemple. La principoj de la kompanio devas subteni etikajn normojn kaj povi apelacii al la boneco, vero kaj beleco enecaj en la homa naturo. Konduto finfine difinas ĉu kompanio estas bona kompanio aŭ malbona kompanio, ĉar homaj valoroj determinas homan konduton, entreprenaj valoroj determinas entreprenan konduton, kaj konduto determinas entreprenan konduton.
2. La gvidprincipoj de la kompanio devas kongrui kun tiuj de la kreinto. Se la bazaj valoroj de la entrepreno konfliktas kun tiuj de la fondinto, la fondinto devas esti nekapabla subteni kaj apliki tiujn valorojn, igante la entreprenon...
3. La fundamentaj principoj estas neŝanĝeblaj. Post kiam la fundamentaj principoj estas establitaj, ili devas stari firmaj dum 50 jaroj kaj neŝanceleblaj dum 100. Kompreneble, tio ne povas esti ŝanĝita pro la kialo, ke la fundamentaj principoj estas "vero, boneco kaj beleco." (metala konektilo/duŝaj akcesoraĵoj/planka drenilo)
La misio kaj kernaj valoroj estas "virtualaj", dum la vizio estas "reala", kombinante la virtualan kaj realan; la misio kaj kernaj valoroj estas konstantaj, dum la vizio estas varia, kombinante konstantan ŝanĝon. Ĉi tiuj tri komponantoj konsistigas la entreprenan kulturon. Forta entreprena kulturo neeviteble generos grandegajn nevideblajn fortojn, ĉar ĝi estas en harmonio kun la naturo kaj homa naturo.
La tri elementoj de entreprena kulturo ne nur ludas bonan gvidan rolon en la konstruado de entreprena kulturo, sed ankaŭ estas tre efikaj rilate al "familia kulturo" kaj "persona kulturo". Se via familio volas esti riĉa dum tri generacioj, vi devas establi bonan "familian kulturon"; se vi volas havi brilan vivon, vi devas ankaŭ konstrui "personan kulturon".
Afiŝtempo: 1-a de decembro 2022